Zukunft der Energieversorgung mit Thüga SmartService

00:00:00: Expanding Utilities - der IT und OT Podcast für die Energiewirtschaft von Everden.

00:00:08: Herzlich willkommen zurück zu einer weiteren Episode von Expanding Utilities.

00:00:12: Ich bin Simon von Everden.

00:00:14: Ich freue mich heute wieder, so besondere Gäste begrüßen zu dürfen.

00:00:17: Wir sind auf dem letzten Tag der e-World.

00:00:19: Man hört es leicht in der Stimme.

00:00:21: Das ist unsere vorletzte Podcastaufnahme.

00:00:23: Hier aber, ich glaube, es geht noch.

00:00:25: Unsere Box ist noch gut schaldig.

00:00:26: Das ist ein bisschen weniger los.

00:00:27: Das hilft vielleicht auch nochmal der Audioqualität von daher.

00:00:29: Genau richtig, dass wir jetzt nochmal zusammengekommen sind.

00:00:32: Die Energiewirtschaft steht weiterhin vor großen Herausforderungen,

00:00:35: wie auch in jeder anderen Episode, in der wir einen besonderen Blick

00:00:39: auf die unterschiedlichen Herausforderungen geworfen haben,

00:00:41: wenn wir das heute wieder tun, im Kontext Digitalisierung.

00:00:43: Es wird gehen um Energiewende, regulatorische Vorgaben, Technologie.

00:00:48: Und wir sprechen heute mit einem zentralen Player innerhalb der TÜGER-Gruppe.

00:00:54: Das ist der zweite Podcast, den wir aufnehmen mit einem Gast aus der TÜGER AG.

00:00:58: Heute freue ich mich sehr, die beiden Spitzen der TÜGER Smart Service GmbH

00:01:03: begrüßen zu dürfen.

00:01:04: Bei mir ist Michael Cunomou seit Mai 2024 Geschäftsführer der TÜGER Smart Service GmbH.

00:01:10: Und Alexander Dr. Alexander hasst den Teufel seit November 2023,

00:01:15: Geschäftsführer der TSG, aber schon seit 2016 im Unternehmen und vorher

00:01:19: in dem Bereich Breitband und Energiewirtschaft geleitet.

00:01:22: Hallo, Michael.

00:01:23: Hallo, Simon.

00:01:24: Und hallo, Alex.

00:01:25: Hallo, Simon.

00:01:26: Vielen Dank, dass ihr da seid.

00:01:27: Vielen Dank für die Anlage.

00:01:28: Ich hoffe, die Vorstellung hat gepasst.

00:01:30: Aber was uns immer sehr interessiert und das Feedback kann man auch von unseren

00:01:33: Hörerinnen und Hörern bekommen, ist, wie man so einen Weg findet an eine

00:01:36: führende Position in der Energiewirtschaft.

00:01:38: Und vielleicht fangen wir Michael mit dir an.

00:01:40: Du bist zuletzt in die Geschäftsführung der TSG eingetreten und hast, glaube ich,

00:01:43: in der linearen Infrastruktur, in der kritischen Infrastruktur in Deutschland

00:01:48: darüber hinaus schon einiges in Erfahrung gesammelt, nicht unbedingt aus der

00:01:51: Energiewirtschaft kommen, sondern aber aus dem Telco-Bereich.

00:01:53: Richtig?

00:01:54: Richtig.

00:01:55: Im Einstieg bei der TÜGER war ich bei der Deutschen Glasfaser verantwortlich

00:01:59: für die Gesamtheit als CRO.

00:02:01: Und davor war ich lange Jahre tätig für die Telefoniker in verschiedenen

00:02:06: Bereichen, Mobilfunk, Festnetz, aber eben auch Breitband- und Glasfasernetze.

00:02:10: Die Branche Telekommunikation war für mich jetzt ein guter Übergang in Richtung

00:02:17: Energiewirtschaft.

00:02:18: Aus meiner Sicht gibt es einige signifikante Überlappungen, Ähnlichkeiten in beiden

00:02:22: Branchen, natürlich auch Differenzen, natürlich auch Besonderheiten in der

00:02:26: Energiewanze, die in der Telekommunikation so nicht zu finden sind.

00:02:30: Aber vieles von dem, was in der Infrastruktur für die Telekommunikation

00:02:35: relevant ist, die Fragestellung, die Herausforderung, die es dort gibt, die

00:02:38: Rahmenbedingungen, die es gibt, zum Beispiel durch die Regulatorik in der

00:02:42: Telekommunikation, gibt es in der Energiewanze entsprechend auch, auch

00:02:46: in entsprechender Ausmaß.

00:02:47: Und die Zeiten, die wir jetzt gerade haben, der Energiewende, gab es oder gibt es

00:02:52: in der Telekommunikation auch immer wieder, mit den Technologien wechseln.

00:02:56: Und vieles von dem, also was in der Telekommunikation relevant ist, ist auch

00:02:59: für uns hier in der Energiewanze relevant.

00:03:02: Und einige Antworten werden wohl ähnlich ausfallen auf die Fragen, die wir haben.

00:03:09: Einige andere Antworten werden aber sicherlich unterschiedlich ausfallen.

00:03:12: Und das ist das Spannende hier an der Stelle auch.

00:03:15: Ich bin sehr gespannt darauf, was wir erfahren werden.

00:03:17: Kommen wir da nochmal zurück.

00:03:19: Welche Antworten anders, welche Antworten gleich sind und welche

00:03:22: Parallelen es gibt oder nicht gibt.

00:03:24: Aber bis dahin vielleicht, Alex, ich habe es gerade schon kurz erwähnt,

00:03:26: schon länger in der Tüger zur Geschäftsführung, in die Geschäftsführung

00:03:30: gearbeitet, aus dem Bereich Breitband kommen, klingt ja erst mal vergleichbar

00:03:34: zu der Erfahrung von Michael, aber wie bist du zum Geschäftsführer der Tüger geworden?

00:03:38: Zum Geschäftsführer November 20, 23 bin ich geworden, weil ich ein Teil der

00:03:44: Tügergruppe bin.

00:03:45: Ich dort die Jahre davor sehr viel Erfahrung sammeln durfte in letzter

00:03:50: Position, gerade in der Energiewirtschaft, was das Thema Digitalisierung

00:03:53: von Messprozessen angeht, Smartmeetering und Auswerten von Messdaten.

00:03:58: Und die Anfänge bei der TSG als Unternehmen, das in Nile in Oberfranken zu Hause ist,

00:04:05: aber für die deutsche Energiewirtschaft Digitalisierung und auch Anwendungen

00:04:11: konzipiert, lebt und mit den Kunden zusammen weiterentwickelt.

00:04:15: Das war 2016.

00:04:17: Ich hatte mich interessiert für ein mittelständiges Unternehmen,

00:04:20: wollte nur irgendwas zu tun haben mit meinen Anfängen,

00:04:23: Physiker, Laserphysiker und da war der Glasfaser und die Digitalisierung,

00:04:28: was Glasfaser angeht, naheliegend, da hatte ich nur zumindest das Laserlicht

00:04:31: irgendwo.

00:04:32: Und gerade das, was wir für unsere Kunden gemacht haben und heute immer noch

00:04:37: tun, ist, dass wir zusammen mit unseren Stadtwerken innerhalb der Tügergruppe

00:04:42: und außerhalb der Tügergruppe Lösungen entwickeln.

00:04:45: Wir gehören zum Tügerkonzern, aber wir sind nicht ein Konzern, der rigide

00:04:52: Strukturen hat, sondern es fühlt sich viel mehr an, wie eine Familie,

00:04:56: die gemeinsam Themen vorantreiben möchte und gerade die Möglichkeit, Ideen

00:05:01: weiterzuentwickeln, zusammen mit den Kunden Ideen umzusetzen und sich selbst

00:05:06: einzubringen in die Herausforderungen der Energiewirtschaft.

00:05:10: Das war der Anreiz, auch in die Geschäftsführung einzusteigen und damit

00:05:13: weiterhin die TSG, die Tügergruppe zu entwickeln.

00:05:18: Vielen Dank.

00:05:19: Jetzt habt ihr beide unterschiedliche Geschäftsbereiche, die ihr abdeckt

00:05:23: innerhalb der TSG.

00:05:25: Ich habe mal recherchiert, die Tügersmart Service GmbH entwickelt und stellt

00:05:30: zur Verfügung technologische Lösungen für Energieversorger, für Stadtwerke.

00:05:33: Ich denke in erster Linie die Beteiligung der Tüger AG.

00:05:36: Darunter Smart-Mietering, Messstellenbetrieb.

00:05:39: Ich glaube Alex, das ist vor allen Dingen dein Bereich, so wie

00:05:42: Breitband, Telekommunikation, aber eben auch energiewirtschaftliche IT-Services

00:05:47: und Cloud-Lösungen, ERP, ein wichtiges Stichwort, glaube ich, Michael, in deinem Bereich.

00:05:51: Ich habe das richtig verstanden.

00:05:52: Aber auch so Dinge gefunden wie Datenmanagement, KI, Cyber, Sicherheit,

00:05:56: IT-Sicherheit, vielleicht könntet ihr mir damals für euren jeweiligen

00:06:00: Geschäftsbereich nochmal einen kleinen Überblick geben.

00:06:02: Ja, sehr gerne.

00:06:02: Dann starte ich mit dem Thema Messstellenbetrieb und alles, was

00:06:05: dazugehört.

00:06:06: Das sind Themen, die eine Plattformlösung darstellen, wo wir die Smart-Meter-Gateware-

00:06:12: Administration aufsetzen.

00:06:13: Das heißt, das Erfassen von Verbräuchen, von Stromverbräuchen und auch das Steuern

00:06:21: und Regeln von Netzen umsetzen können.

00:06:24: Das ist der sogenannte CLS-Kanal, der da im Einsatz ist, damit wir die

00:06:29: Energiewende vorantreiben können aufgrund der volatilen Erzeugung.

00:06:34: Denn Wind weht nicht 24 Stunden am Tag kontinuierlich und die Sonne scheint

00:06:39: bekanntlich auch nicht nachts, zumindest nicht in Deutschland.

00:06:42: Und dementsprechend haben wir einfach unterschiedliche Erzeugungssituationen

00:06:46: und Verbrauchsituationen.

00:06:48: Denn wir kommen abends nach Hause und wollen dann uns vielleicht

00:06:51: einen Abendessen kochen, beim Elektroherd.

00:06:53: Dann haben wir aber keine Sonne mehr vielleicht oder über Nacht unser

00:06:56: Elektroauto aufladen, damit wir am nächsten Tag wieder zur Arbeit fahren können.

00:07:00: Und dementsprechend brauchen wir hier andere Technologien und

00:07:03: insbesondere Daten, um Netze zu steuern, um den Ausgleich zu schaffen

00:07:09: zwischen Erzeugung und Verbrauch.

00:07:12: Und von den Daten ausgehend, die Datenaufbereitung, die Datenkommunikation

00:07:17: in den Markt hinein, das ist die Lösungskette von den Daten

00:07:22: hin zu den bilanzierungsrechtlichen Auflagen, die wir auch von Seiten des

00:07:28: Regulierers haben, da eine Lösung anzubieten, die eine standardisierte

00:07:33: Plattformlösung ist, für unsere Kunden umzusetzen und sich integriert in das

00:07:39: Gesamtportfolio unserer Leistungen als IT-Plattform, als Lösungsanbieter für

00:07:45: unsere Kunden innerhalb der Tügergruppe, aber auch außerhalb der Tügergruppe.

00:07:49: Wir haben rund 250 Kunden, die unsere Lösung nachfragen und dementsprechend

00:07:54: hier auch eine sehr positive und gute Resonanz in der deutschen Energiewirtschaft

00:07:59: außerhalb der Tügergruppe genauso wie in unserer Familie.

00:08:03: Alex, ich darf da sofort noch mal nachfragen.

00:08:05: Das klingt ja, auf der einen Seite, auf der Verbrauchsseite verändert sich die

00:08:09: privaten Haushalte und heute im Ausbau intelligenter Messsysteme hinterher

00:08:13: oder noch nicht so weit wie der Industrie-Teil, ich glaube es klar.

00:08:15: Ja, 20 Prozent bis Ende 2025, ja.

00:08:18: Gerade am Anfang, genau.

00:08:19: Gleichzeitig auf der Produktionsseite verändert sich genauso viel.

00:08:22: Wir gehen kleinteiliger, wir gehen in die Volatilen, Energiequellen und das sind

00:08:27: im Prinzip massive Disruption auf beiden Seiten.

00:08:30: So ist es.

00:08:31: Jetzt sagst du, ihr seid mit euren Lösungen gegenüber denjenigen, vor allen Dingen im Netz,

00:08:37: die dann die Aufgabe haben, diese Balance, die immer schwieriger wird,

00:08:42: zwischen den beiden Seiten zu halten und hilft mit den entsprechenden Lösungen,

00:08:47: die Daten zu nutzen, aufzubereiten, da relativ schnell Entscheidungen zu treffen.

00:08:50: Ich stelle mir das unfassbar komplex vor.

00:08:52: Das bedeutet, der Kernprozess eigentlich von jemandem, der ein Netz betreibt,

00:08:56: verändert sich massiv, total, total einmal über 'ne Haufen geworfen.

00:09:00: Wie muss ich mir das vorstellen?

00:09:02: Was findet da gerade statt?

00:09:03: Wie ist da die Stimmung?

00:09:04: Und wie stellt ihr euch da auf, bestmöglich zu unterstützen?

00:09:07: Ja, die Stimmung ist auf der einen Seite natürlich auch angespannt für den Respekt

00:09:12: der ganzen Herausforderungen, die uns in den nächsten Jahren erallen werden.

00:09:15: Das sind Aspekte, die die Regulierung betreffen.

00:09:18: Das sind Aspekte, die die Versorgungssicherheit betreffen, die die Netzstabilität betreffen.

00:09:22: Das sind auch Aspekte der Frage hinsichtlich der Finanzierung.

00:09:25: Wie kann ich die Energiewende finanzieren?

00:09:28: Das sind alles Themen, die unsere Partnerunternehmen in der TÜGER-Gruppe sehr intensiv diskutieren

00:09:34: und sehr intensiv auch in den entsprechenden Wandel hineinbringen.

00:09:40: Und wir sind ein kleiner Teil dessen, dass wir die Digitalisierung der Verteilnetze unterstützen

00:09:48: durch eine Smart-Meter-Gateware-Administration, durch die Bereitstellung der Daten, durch

00:09:53: die Aufbereitung der Daten.

00:09:55: Aber das große Ganze funktioniert, in dem man gemeinsam arbeitet.

00:09:58: Gemeinsam auf der einen Seite mit den Stadtwerken innerhalb der TÜGER-Gruppe und unseren weiteren

00:10:04: Kunden und gemeinsam mit Lösungspartnern, mit Softwareherstellern, mit Dienstleistern,

00:10:12: mit beispielsweise einer Evidenz zusammen Lösungen konzipiert, um diese dann den Kunden

00:10:17: anzubieten.

00:10:18: Ich sage es immer gerne, Kooperation ist der neue Wettbewerb, denn nur wenn wir gemeinsam

00:10:24: unsere Stärke nutzen, dann können wir am Ende des Tages die Herausforderungen, die wir haben,

00:10:30: auch lösen.

00:10:31: Wenn wir versuchen, konkurrierend die Themen anzugehen und zu lösen, dann haben wir deutlich

00:10:38: weniger Geschwindigkeit und wir brauchen einfach diese Geschwindigkeit, um rechtzeitig

00:10:44: weiterhin ein sicheres und stabiles Netz zu haben, ob das Strom ist, ob das dann auch

00:10:50: Wasserstoff ist, ob das ein Wärmenetz ist, in allen Belangen wollen wir ein gesellschaftlich

00:10:57: gutes Leben in Deutschland haben.

00:10:58: Und die Zukunft ist einfach elektrisch, die Zukunft ist grün und dafür braucht es jede

00:11:05: Kapazität, die wir haben und die können wir nur über Kooperationen kriegen.

00:11:08: Ich finde, das ist absolut zu tierfähig.

00:11:10: Kooperation ist der neue Wettbewerb.

00:11:12: Wenn ich nach zwei Tagen jetzt auf der IWOL zu einen Eindruck gewinnen, würde ich sagen,

00:11:17: das nehme ich auch total so wahr.

00:11:19: Weil hier ist echt Aufbruchsstimmung, hier ist wenig Negativität, es ist ein sehr positiver

00:11:26: Weg nach vorne und das in der Situation, die eigentlich viele Menschen in der Energiewirtschaft,

00:11:30: viele Beteiligten der Energiewirtschaft vor große Herausforderungen stellt.

00:11:33: Natürlich wer jetzt hier zum Messe kommt, ein Lösungsangebot mitbringt oder sich über

00:11:37: Möglichkeiten und Angebote informieren will, hat eine positive Eigenschaft nach vorne hin.

00:11:41: Aber das ist auch nicht selbstverständlich, dass es hier so wächst und dass wir uns hier

00:11:44: in einem Umfeld bewegen, in dem die großen Herausforderungen für eine Aufbruchsstimmung

00:11:49: und für Initiativen zur Kooperation neben dem Wettbewerb oder anstelle des Wettbewerbs führen.

00:11:56: Vielen Dank für die Einführung.

00:11:58: Alex, Michael, wir hatten das auch gerade Eingangsplattformlösungen, IT-Lösungen, ERP,

00:12:04: habe ich gesagt.

00:12:05: SRP ist glaube ich ein Begriff, das ist der Teil, den du innerhalb der TSG und ein wichtiger

00:12:09: Teil für eure Bezahlung zur aktuellen Zeit abdeckst.

00:12:12: Ja, richtig.

00:12:13: Und es knüpft an, das, was Alex gerade gesagt hat, wenn man mal den Punkt Messdaten nimmt,

00:12:20: die will man auch weiterverwerden und wenn man auch irgendwann zu einer Abrechnung bringen,

00:12:23: das ist eine der Plattformen, die wir zur Verfügung stellen seitens TSG, die wir aufgebaut haben

00:12:29: schon vor einigen Jahren, wo wir auf Basis von SRP eine Abrechnungslösung haben, also auf

00:12:34: Basis von SRP/ISU, eine Lösung anbieten, eine Plattform haben, die unsere Kunden nutzen

00:12:39: um am Ende des Tages auch, also quasi im Nebenbuch dann auch die Daten vorzuerhalten, zu verarbeiten,

00:12:45: weiterzuverarbeiten und irgendwann auch die Abrechnung dann zu bewerkstelligen und die

00:12:49: Rechnung rauszuschicken.

00:12:50: Das ist der eine Teil, eine große Teil der ERP, Themen bei der TSG.

00:12:57: Das zweite große Teil ist alles, was SRP/Core abbildet, also alle Finance, Controlling,

00:13:04: Funktionalitäten, die man braucht in seinem Hauptbuch, alle dazugehörenden Themen wie

00:13:10: Supply Chain, Procurement, aber eben auch Human Capital Management, also die HCM, Thematik,

00:13:17: die in vielen Häusern, in vielen Nutzauberparten unternehmen wir auch entsprechend dann von

00:13:21: der TÜGER oder von der Smart Service konsumiert wird oder eingesetzt wird, die das Bild abrundeln

00:13:27: und am Ende dann, wenn man so will, über Messdaten, zum Nebenbuch, zum Hauptbuch, dann das Gesamtbild

00:13:33: dann abrundet.

00:13:34: Tolles Bild, ich glaube ein guter Zusammenhang für unsere Zuhörerinnen und Zuhörer, um

00:13:39: das nachzuvollziehen.

00:13:40: Jetzt hat Alex für seinen Teil gerade beschrieben, da ist eine Menge Musik, da passiert viel,

00:13:44: da verändert sich viel.

00:13:45: Bei dir läuft alles gerade aus, Plattform besteht, keine große Veränderung für die Verteiligungen

00:13:51: oder was für eine Darstadt.

00:13:53: Das Gegenteil ist der Fall.

00:13:55: Wir haben zwei große Themen, zwei große Veränderungen, mindestens zwei.

00:13:59: Das eine ist das Thema Abrechnung, ASU, da wird sich durch die Strategie der SAP natürlich

00:14:05: einiges ändern am Markt, also ASU als Modul wird abgelöst durch Utilities, das ist klar,

00:14:11: darauf bereiten wir uns auch vor.

00:14:12: Das zweite große Thema ist S4, sprich die Kunden, die in der Vergangenheit, vielleicht auch

00:14:19: aus der Vergangenheit mit den bisherigen Versionen der SAP-Plattformen, sprich R3 unterwegs

00:14:24: waren und die im Einsatz hatten, werden sich auch strategisch ausrichten müssen in Richtung

00:14:29: S4 HANA der SAP.

00:14:32: Und das ist ein großer Teil, das wir auch bei der TSG auf unsere Roadmap gesetzt haben,

00:14:37: unseren Kunden zu ermöglichen, die Transformation in Richtung S4 HANA zu bewerkstelligen.

00:14:42: Und das auch in den nächsten ein bis zwei Jahren, weil bekannte Maßen eben auch die R3-Plattform

00:14:49: eine endliche Laufzeit nur noch hat oder eine gewisse Halbwertzeit hat, die man berücksichtigen

00:14:54: muss für die Planung für die nächsten zwei bis fünf Jahre, circa.

00:14:58: Stark zu hören, dass da auch so viel Veränderung passiert.

00:15:01: Wir haben im Vorgespräch über das Thema Standardisierung gesprochen, das wäre ein Punkt, auf den ich gerne

00:15:06: noch mal mit euch eingehen wollen würde.

00:15:07: Und daher glaube ich mir einfach mal dich zu zitieren, dieses tolle Zitat wegzuschnappen,

00:15:12: Alex.

00:15:13: Die TÜGER ist das größte Netzwerk der Stadtwerkelandschaft.

00:15:16: Das ist eine große Chance, aber auch eine große Verantwortung dann aus der TÜGER heraus.

00:15:22: Und ihr habt beide, in dem was ihr gesagt habt, mehrfach erwähnt die Beteiligungen

00:15:26: und darüber hinaus die Stadtwerkelandschaft oder den potentiellen Kunden für euch im

00:15:33: Innerhalb der Stadtwerkelandschaft in Deutschland zu unterstützen mit standardisierten Plattformen.

00:15:39: Das ist ein großer Punkt in dem Zusammenhang, der da lautet.

00:15:43: Während der Veränderung auf der einen Seite haben wir die Verbrauchssituationen, die sich

00:15:47: verändert.

00:15:48: Auf der anderen Seite haben wir die Produktionssituationen, die sich verändert.

00:15:50: Auf der anderen Seite haben wir dann auch noch die, ich sage mal, unternehmerischen Kernfunktionen

00:15:56: vielleicht, um das sozusagen in deiner Betreuung liegen, mich ja über einen Kunden, die sich

00:16:00: auch gleichzeitig verändern.

00:16:02: Und das in einem Markt, der sehr fragmentiert ist über die Stadtwerkelandschaft in Deutschland,

00:16:07: eigentlich ja aber die Tätigkeiten, die dort gemacht werden, sehr vergleichbar sind auf

00:16:10: grund der Versorgungssituation, die gedeckt sein muss.

00:16:14: Und da entsteht ja natürlich im Redaktion ein großes Potenzial für Standardisierung,

00:16:18: dem ihr begegnen wollt in beiden Bereichen.

00:16:20: So ist es ja.

00:16:22: Richtig.

00:16:23: Und wenn man sich jetzt den Unternehmensprozessteil anschaut, den welchen LLP-Plattform, SAP,

00:16:29: basiert lösen, dann ist das schon vom Grundansatz ja ein Plattformgedanke, der dahinter steckt.

00:16:34: Also die SAP mit ihren Lösungen entsprechend als Plattform ist die Basis dafür, dass dann

00:16:39: die energiewirtschaftlichen Besonderheiten abgebildet werden, aber eben auch die kundenspezifischen

00:16:44: Anteile abgebildet werden.

00:16:45: Und wenn man sich jeweils überlegen würde, dass man diese Besonderheiten von der Pieke

00:16:50: auf implementieren müsste, dann entsteht dabei ein ganz anderes Bild bezüglich der Kosten

00:16:55: und der Zeitleiste, die man braucht, um solche Besonderheiten zu implementieren.

00:16:59: Das heißt, der Plattformgedanke ist an der Stelle schon sehr stark verbreitet, sehr hat

00:17:04: sich sehr stark durchgesetzt.

00:17:05: Und man sieht auch die Vorteile, die man da aus hat.

00:17:08: Nicht nur, indem man eine Lösung wie die verschiedenen SAP-Module jetzt zum Einsatz

00:17:13: bringt, sondern auch dadurch, dass man auf Basis dieser Module dann noch die entsprechenden

00:17:18: Templates schafft, die entsprechende Zusammenstellung von zusätzlichen Funktionalitäten, die

00:17:23: nicht nur für einen Partnerunternehmen, sondern für viele Partnerunternehmen genutzt werden

00:17:27: können und gemeinsam auch weiterentwickelt werden können.

00:17:31: Mit einem großen Kostenvorteil auch an der Stelle, weil es muss nur einmal weiterentwickelt

00:17:37: werden und nicht 20-mal oder 40-mal.

00:17:39: Und auch, und das glaube ich, braucht man nicht unterschätzen.

00:17:43: Auch mit einer Gemeinsamkeit bezüglich der Ausrichtung in den Geschäftsprotessen, weil

00:17:49: man befruchtet sich gegenseitig in den Prozess der Anforderungsanalyse in die Richtung, dass

00:17:56: man Best-Practices identifiziert, dass man voneinander lernt, dass man sieht, wie andere

00:18:01: es machen, das vielleicht auch besser machen an der einen oder anderen Stelle.

00:18:04: Und die Dinge, die am besten laufen bei allen zusammenträgt und eine entsprechende Funktionalität

00:18:10: in das Template mit einbringt, die für alle gut ist.

00:18:11: Ich glaube, es ist ein ganz entscheidender Punkt, da nicht nur was überzustülken, sondern

00:18:16: auch kollaborativ mit den jeweiligen Beteiligungen zusammenzuarbeiten und das beste Bild für

00:18:20: alle gemeinsam zu schaffen.

00:18:21: Und das leuchtet mir sehr stark ein.

00:18:24: Es ist auch gut nachvollziehbar für unsere Zuhörerinnen und Zuhörer, dass man aus einem

00:18:28: Blick einer großen LHP-Software vermehrt in der Cloud mit SAP in so eine Plattform, eine

00:18:33: standardisierte Plattform, umgebung kommt.

00:18:35: Für deine Teilhalte stelle ich mir das etwas komplizierter vor, da ein Richtung standardisierter

00:18:41: Plattform zu denken.

00:18:42: Wir haben die Basis, dass wir stark regulierte Vorgaben haben, auch im Messwesen.

00:18:49: Und gerade aufgrund dieser stark regulierten Vorgaben haben wir ein gleiches Grundverständnis,

00:18:53: egal ob das ein kleines Haus ist oder ein großes Haus ist.

00:18:56: So dass wir dann eine gemeinsame Lösung auf Basis dieser gemeinsamen Vorgaben entwickeln

00:19:02: können.

00:19:03: Für eine Plattformlösung aufzusetzen, die wir auch im Messwesen umgesetzt haben, sowohl

00:19:08: für die Marktrolle des Netzbetrebers, Verteilnetzbetreiber, auch für die Marktrolle des Differanten

00:19:13: und auch für den Messstellenbetreiber, bedeutet es aber, dass wir sehr viel miteinander kommunizieren,

00:19:20: damit wir damit auch einen Konsens schaffen, hinsichtlich der gemeinsamen Ausprägung dieser

00:19:26: Plattform.

00:19:27: Das bedeutet auch mal Nein zu sagen, dass nicht jede Individualität umgesetzt werden kann,

00:19:32: jeder Wunsch umgesetzt werden kann, weil wir dann den Standardaspekt verlieren und dementsprechend

00:19:39: auch diese Nutzung einer Lösung für 95, 98 Prozent der Bedarfe.

00:19:46: Kommunikation ist ein wesentlicher Aspekt dabei, miteinander zu reden, gemeinsam die

00:19:51: Themen voranzutreiben und am Ende des Tages sich auf eine Lösung zu kommenten, die 98

00:19:59: Prozent der Bedarfe abdeckt, die damit auch eine entsprechende wirtschaftliche Lösung

00:20:05: ist, um auf dieser Basis dann auch die zukünftigen weiteren Anforderungen, die denn da kommen

00:20:11: werden vonseiten der Bundesnetzagentur, vom Konsumentenverhalten, von den entsprechenden

00:20:17: Rahmenbedingungen auch gesellschaftlicher Natur, Fachkräftemangel beispielsweise, Rechnung

00:20:23: zu tragen.

00:20:24: Denn nur, wenn wir eine gemeinsame Grundlage haben, eine gemeinsame Plattform ausgeprägt

00:20:29: haben, dann können wir Prozesse automatisieren, dann haben wir Daten, die wir KI gestützt

00:20:34: auswerten können.

00:20:35: Und dann können wir mehr Werte schaffen, ohne dass wir dafür immer mehr Personal vorhalten

00:20:41: müssen, immer mehr Expertise vorhalten müssen, wo wir ja heute schon die Herausforderung

00:20:46: haben, genau dafür die notwendigen Ressourcen zu haben.

00:20:50: Deswegen ist es sehr wichtig, Kompetenzen zu bündeln, zusammenzubringen und gemeinsam

00:20:55: einer Lösung zu entwickeln.

00:20:56: Und das Ergebnis ist die Plattform.

00:20:58: Und letzter Satz dazu, gerade in der Tügergruppe, diese Heterogenität von großen Häusern bis

00:21:05: hin zu ganz kleinen Häusern, liefert auch die verschiedensten Blickrichtungen.

00:21:09: Und das ist gerade der Mehrwert und das Spannende daraus, aus diesen verschiedenen Blickrichtungen

00:21:14: eine gemeinsame Lösung umzusetzen.

00:21:16: Nur durch diese Lösungskompetenz der verschiedenen Aspekte schaffen wir es, uns auch in dem,

00:21:24: was wir tun, zu profilieren und damit die für uns beste Lösung, für die Gemeinschaft

00:21:30: die beste Lösung zu entwickeln.

00:21:31: Du hast gerade zwei Punkte aufgebracht, in die ich gerne nochmal kurz eintauchen würde.

00:21:36: Das eine ist das Thema Fachkräftemangel.

00:21:39: Wir befinden uns ja in dem Kontext eurer beidem Kontext, insbesondere aber auch nochmal

00:21:45: deinem Kontext.

00:21:46: In der totalen Nische, in keiner Branche gibt es sowas wie ein Messwesen, wie es das in

00:21:51: der Energiewirtschaft gibt.

00:21:52: Das Wissen dafür ist relativ komplex, schwer zu finden und glaube ich schwierig auch zu

00:21:55: machen.

00:21:56: Es ist übrigens auch ein Punkt gewesen, den wir in der ersten Expanding Utilities Folge

00:21:59: aus der Tür heraus mit Providata hatten.

00:22:01: Das ist eine.

00:22:02: Gleichzeitig, eine Aspekte aus meiner Sicht, die Komplexität der Veränderung und der

00:22:07: Lösungsfindung in dem Bereich, in dem du agierst, deutlich erhöht.

00:22:11: So gleichzeitig gibt es den zweiten Punkt und der ist das Thema Regulatorik, auch das

00:22:15: hast du angesprochen.

00:22:16: Ihr arbeitet ja im Messwesen da in einem Umfeld, das glaube ich, so hat du es gerade auch formuliert,

00:22:22: sehr stark reguliert ist.

00:22:24: Ich habe dann eine klare Taktung.

00:22:26: Ich habe auch regelmäßige Anpassungen.

00:22:28: Ich denke an so Begriffe wie Markkomfiguration, Formatwechsel, Deralei.

00:22:32: Gestern 4.

00:22:33: 1.10.

00:22:34: Jedes Jahr deutlich pünktlicher als die Bahn.

00:22:37: Das heißt, du hast die sehr schöne Spitze.

00:22:40: Wir hatten gestern in Essen auch ÖPNV-Bahnstreik, deswegen sehr, sehr passt da zusammen an der

00:22:46: Hand.

00:22:47: Also du bist stark reguliert, die Menschen kennen die Starkerregulierung, haben so irgendwie

00:22:52: in den Stück weitenden sich stets verändern, aber gleichzeitig, anhand der fixen Daten,

00:22:58: stark auch linear, starken Kontext, indem agiert wird.

00:23:01: Das Wissen dafür ist schwer zu bekommen und dann passiert aber ein totaler Umbruch an

00:23:06: den beiden Stellen, wir wissen in deinem Eingangsstatement haben, der dann wiederum noch von den unterschiedlichen

00:23:10: Beteiligungen auch anders wahrgenommen und anders angegangen wird.

00:23:14: Und jetzt willst du sagen, das ist kein Angriff, aber jetzt sagst du, da müssen wir aber hinkommen,

00:23:20: dass wir das standardisieren, dass wir dafür Lösungen finden und da können manche Kompromisse

00:23:24: auch nicht gemacht werden, weil dann ist es eben wiederum keine Standardisierung.

00:23:28: Aber wie muss ich mir da deine Aufgabe und die Schwierigkeit vorstellen, die du hast

00:23:32: oder die du mit deinem Team hast, da wirklich in der Lösungsfindung zu kommen mit allen

00:23:37: Beteiligten aufgrund dieser sehr komplexen Rahmenparameter?

00:23:40: Ja, also sehr wesentlich ist das Team dahinter.

00:23:43: Wir sind als Tügersmart Service in Gänze, rund 300 Mitarbeiter im Bereich Messwesen,

00:23:49: arbeiten rund 80 Kolleginnen und Kollegen, die auch unterschiedliche Erwerbsbiografien

00:23:55: haben.

00:23:56: Wir haben eine enge Kooperation auch zur Hochschule bei uns in Oberfang, unsere Hochschule Hof,

00:24:00: von der wir junge Talente auch schon für Abschlussarbeiten für uns gewinnen und auf

00:24:05: der anderen Seite auch der direkte Erfahrungsschatz aus den jeweiligen Häusern der Tüger Partner-Unternehmen.

00:24:11: Beispielsweise entwickeln wir Lösungen zusammen mit der Tüger Energienetze, ein Netzanschlussportal,

00:24:18: Digitalisierung des Netzanschlussprozesses, haben wir zusammen mit den Kollegen der TEN

00:24:23: entwickelt, weil wir dann die Erfahrungen direkt aus dem Alltag haben eines Monteurs, eines

00:24:29: Netzplaners haben und das mit einfließen lassen.

00:24:32: Also das kontinuierliche Lernen, die kontinuierliche Weiterentwicklung des Wissens ist wesentlich

00:24:39: dafür, dass wir genau diese Standardisierung bekommen und wie vorhin schon erwähnt diese

00:24:44: unterschiedlichen Blickrichtungen nicht nur von der IT-Brille wie wir sie haben, sondern

00:24:50: eben auch von der Kundenseite, vom Kundenservice, auch von demjenigen, der Netzmontagen macht.

00:24:56: Das führt dazu, dass wir die Standardisierung umsetzen können, um dann eben genau den Konsens

00:25:03: zu finden einer gemeinsamen Lösung.

00:25:05: Einfach ist es nicht, zielgerichtete Kommunikation ist das ANU.

00:25:09: Ich würde von dem Punkt ausgehend nochmal zurückkommen aus dem energiewirtschaftlichen

00:25:14: Teil von Alex, hin zu deinem ERP-Teil.

00:25:17: Jetzt ist die Veränderung auf der Seite so groß, getrieben durch einfach die Energiewährung,

00:25:21: Veränderung der Energiewirtschaft, das mal ein Mietering und die Veränderung, die wir

00:25:25: da eben brauchen für die Transformation.

00:25:27: Die muss ja den ERP-Teil auch massiv betreffen.

00:25:31: Wie ist da der Zusammenhang?

00:25:33: Ja, die Auswirkung ist massiv, das ist richtig.

00:25:36: Die Veränderung, die wir auf der energiewirtschaftlichen Seite sehen, die kann man nicht separat oder

00:25:41: nicht unabhängig betrachten von den Lösungen bzw. von den Themen, die wir in den ERP-Systemen

00:25:47: haben.

00:25:48: Die Anforderungen, sei es aus der Regulatorik oder auch aus anderen Quellen, die im energiewirtschaftlichen

00:25:54: Bereich umgesetzt werden, müssen auch durchgezogen werden, müssen ihre Entsprechung finden,

00:26:00: auch in den ERP-Systemen dort umgesetzt werden, damit man auch eine Durchgängigkeit hat in

00:26:04: den Geschäftsprozessen.

00:26:05: So wie wir vorhin den Zusammenhang zwischen Messdaten und dem Buch Hauptbuch haben, der

00:26:10: ist auch bei jeder Anforderung, die jetzt beide auf der Messdaten Seite eine Veränderung

00:26:14: mit sich bringt, auch nicht immer, aber immer wieder auch im Buch im Hauptbuch relevant

00:26:19: und muss auch dort entsprechend umgesetzt werden.

00:26:22: Und jenseits der Veränderung, die wir auf der energiewirtschaftlichen Seite sehen, sehen

00:26:25: wir auch außerhalb der Energiewirtschaft Anforderer, Quellen von Anforderungen in die

00:26:32: Lösungen, die wir bauen, in die Funktionalitäten, die wir zur Verfügung stellen, ihren Durchschlag

00:26:37: haben.

00:26:38: Zum Beispiel EU-Regulierungen.

00:26:40: Zum Beispiel Regulierungen bezüglich der Bilanzierung von Unternehmen bezüglich des Reportings,

00:26:48: das erstellt werden muss und das in Richtung oder bedingt durch EU-Richtlinien auch erstellt

00:26:53: werden muss, welches nach und nach entsprechend auch in die Lösungen mit hinein implementiert

00:26:59: werden muss.

00:27:00: Das ist für alle relevant und weil alle Partnerunternehmen entsprechend auch diese Anforderungen bedienen

00:27:05: müssen.

00:27:06: Wenn du sagst EU-Regulierung, danke auch für den Kontext ein bisschen weiter aufzumachen,

00:27:11: als nur den energiewirtschaftlichen Teil zu betrachten, dann denke ich vor allen Dingen

00:27:16: an, im ersten Moment vor allen Dingen an Nachhaltigkeit, Sicherheit und Souveränität.

00:27:21: Ich glaube auf Nachhaltigkeit werden wir noch kommen, vielleicht den Punkt Sicherheit, Souveränität.

00:27:25: Es gibt eine CS-Richtlinie, es gibt eine NIST-2-Richtlinie, das alles will die Widerstandsfähigkeit

00:27:30: kritischer Infrastrukturen stärken.

00:27:33: In der EU gleichzeitig haben wir viel Diskussion, haben wir auch schon eine dedizierte Episode

00:27:38: von Expanding Utilities zugemacht, zur Souveränität, auch die Souveränität digitaler Plattformen

00:27:43: und Infrastrukturen.

00:27:44: Inwieweit betrifft euch das in euren Überlegungen vielleicht Michael zuerst der Plattform?

00:27:50: Gutes Beispiel, NIST-2 ist für uns absolut relevant, wir stellen ja auch im Rahmen der

00:27:56: Plattform, die dafür notwendige Infrastruktur zur Verfügung.

00:27:59: Das heißt, ob es jetzt noch teilweise on-premise oder schon in der Cloud, in Zukunft natürlich

00:28:04: immer stärker in der Cloud ist, das Thema NIST-2 betrifft uns sehr stark und wird je nachdem,

00:28:10: wie es dieses Jahr dementsprechend auch dann in der Gesetzgebung seinen finalen Niederschlag

00:28:14: finden wird, dann auch eine Auswirkung haben auf das, was wir in die Plattform hinein

00:28:20: implementieren müssen, um die Anforderungen zu erfüllen.

00:28:22: Nicht nur in der Plattform, sondern entsprechend auch drum herum, gemeinsam mit Infrastruktur,

00:28:28: damit auch ein rundes Bild entsteht und NIST-2-Anforderungen dann in Gänze erfüllt werden können.

00:28:32: Und Alex, dein Teil greift ja, in der gewirtschaftlichen Teil greift ja, wir würden sagen in meiner

00:28:37: Sprache operative Technologie, greift der kritische Infrastruktur direkt ein.

00:28:41: Ist das nochmal eine besondere Herausforderung?

00:28:43: Das ist insofern eine besondere Herausforderung, dass wir damit auch die Versorgungssicherheit

00:28:48: gewährleisten.

00:28:49: Wir brauchen sichere Infrastrukturen, wir brauchen eine stabile Umsetzung von NIST-2,

00:28:55: damit wir die Messwerte, die Messdaten liefern können, damit wir nachher auch die Netze steuern

00:29:00: können, damit wir zu jedem Zeitpunkt ausreichend Energie zur Verfügung stellen, die der Verbraucher

00:29:07: abfragt.

00:29:08: Im Kontext dieser Komplexität, wie wir es so vorhin ausgeführt hatten, mit wann, wahrscheinlich

00:29:13: Sonne, wann wird der Wind?

00:29:15: Und damit können wir eine Basis oder das ist die Basis für das Thema Versorgungssicherheit,

00:29:22: das im Rahmen des energiewirtschaftlichen Dreiecks einen Aspekt ist.

00:29:26: Die anderen beiden Aspekte in dem Dreiecks sind die Wirtschaftlichkeit, das muss bezahlbar

00:29:31: sein.

00:29:32: Das sind die Diskussionen, die wir auch gerade in der Industrie sehen.

00:29:34: Was bedeutet es, wo stehen wir mit unseren Erzeugungspreisen, wie regeln wir das Thema

00:29:38: Netzentgelte, wie legen wir Netzentgelte um?

00:29:41: Und der dritte Aspekt ist dann Thema Umweltschutz.

00:29:45: Und auch das sehen wir ja gerade im Wahlkampf, die Diskussionen, wir wollen wieder Atomkraftwerke

00:29:49: bauen, wir wollen wieder quasi zurück zu einer Linearenerzeugung, da jetzt darüber zu diskutieren,

00:29:54: da sind wir jetzt glaube ich in der falschen Runde, beziehungsweise ist dann der Podcast

00:29:59: schon längst vorbei.

00:30:00: Gerade dieser Aspekt, es muss sicher sein, dass wir eben jederzeit Strom nutzen können,

00:30:06: es muss bezahlbar sein, dass wir eben uns nicht in den Ruinen stützen, ob als Endkunde

00:30:11: oder als Industrie kundeln und es muss zuträglich sein, für unsere Klimaschutzziele zu erreichen.

00:30:19: Und gerade aufgrund dieses Dreiecks haben wir noch einen Aspekt, den wir mit berücksichtigen

00:30:25: müssen.

00:30:26: Wir, die wir hier zusammensitzen, die alle auf der Messe viele, viele Gespräche geführt

00:30:31: haben, die gesellschaftliche Teilhabe dessen, was diese ganzen Herausforderungen angeht,

00:30:37: ist nicht zu vernachlässigen.

00:30:38: Egal ob bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern im Stadtwerk, gerade durch den massiven Change,

00:30:44: den Veränderungsprozess, neue Plattformen, neue Lösungen, andere ERP-Systeme, andere

00:30:51: Regelungen hinsichtlich des Messstellenbetriebs und auf der anderen Seite natürlich auch wir

00:30:55: als Endkunde, die dann irgendwelche Straßenbaumaßnahmen erdulden müssen, weil jetzt ein Nahwärme oder

00:31:01: Fernwärmenetz ertüchtigt wird, weil wir eben eine entsprechende Anbausbau der Stromkapazitäten

00:31:08: brauchen, um Energiewende, Wärmewende und Mobilitätswende zu stemmen.

00:31:14: Geht nur gemeinsam, geht nur mit der gesellschaftlichen Teilhabe im energiewirtschaftlichen Vier-Eck.

00:31:21: Im energiewirtschaftlichen Vier-Eck, Dreieck war zwischen durch der Begriff, vielleicht,

00:31:26: ich glaube davon leitet sich, von dem musst du gerade gesagt, das wäre übrigens auch ein

00:31:29: gutes Schlusswort gewesen, aber soweit sind wir noch nicht, weil ich muss unbedingt noch

00:31:32: verstehen, von dem was du skizzierst, in deinem Vier-Eck oder Dreieck oder Sech-Sech, vielleicht

00:31:38: könntest du da nochmal drauf eingehen, ich glaube davon leitet sich ja ein Bild ab,

00:31:43: das ein Leitbild sein kann für dieses eine oder andere Vorhaben in Energiewirtschaft und

00:31:49: glaube ich auch ein Leitbild ist für eure Plattformen, vielleicht könnten wir das nochmal isoliert

00:31:53: betrachten als Botschaft für unsere Zuhörerinnen und Zuhörer Alex.

00:31:57: In der Energiewirtschaft sprechen wir vom energiewirtschaftlichen Dreieck, das besteht

00:32:00: aus den Komponenten Versorgungssicherheit, wir wollen zu jeder Tages- und Nachtzeit Strom

00:32:05: haben, Wärme haben, uns wohlfühlen können, wo wir wohnen, wo wir arbeiten.

00:32:10: Diese Energie muss bezahlbar sein, wir müssen die Erzeugung und den Transport über die

00:32:17: Netzentgelte in einem Rahmen halten, dass sich die Endverbraucherinnen und Verbraucher

00:32:22: nicht in den Ruin stürzen, dass die Industrie in Deutschland einen guten und sicheren Industriestandort

00:32:28: vorfindet.

00:32:29: Und gleichzeitig der dritte Aspekt ist, wir müssen den Umweltschutz berücksichtigen,

00:32:34: wir haben unsere Klimaziele, die wir erreichen wollen, wir haben den Ausstieg aus der Atomenergie,

00:32:38: wir haben den Ausstieg aus der Kohlenergie und damit bedingen sich diese drei Aspekte

00:32:44: miteinander.

00:32:45: Wenn ich grünere Energie erzeugen möchte, wird uns das als Gesellschaft etwas kosten.

00:32:51: Wenn ich grünere Energie erzeugen möchte, Stichwort Umweltschutz, bedeutet es, andere

00:32:57: Aspekte zu nutzen für die Versorgungssicherheit, damit wir die herstellen können.

00:33:01: Dafür brauchen wir mehr Intelligenz in den Netzen, dafür brauchen wir mehr Daten, dafür

00:33:05: brauchen wir das fürhin angesprochene NS2-Gesetz, um einfach dort auch die Kommunikationsinfrastruktur

00:33:12: zu härten und abzusichern.

00:33:13: Und neben diesem Dreieck, wie wir es in der Energiewirtschaft denken, würde ich daraus

00:33:19: gerne ein Vier-Eck machen und den Aspekt der gesellschaftlichen Teilhabe mitintegrieren.

00:33:25: Wir als Endkunden müssen die Veränderungen mittragen und auch akzeptieren und uns einbringen,

00:33:33: diese Veränderungen mitzugestalten.

00:33:36: Genauso wie wir das bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, wie gerade bei dem Stadtwerk,

00:33:43: bei einem IT-Dienstleister oder sonstigeren Zuliefern haben.

00:33:47: Diese permanente Veränderung ist ein wesentlicher Aspekt.

00:33:51: Andere Softwarelösungen, andere Prozesse, eine andere Arbeitsweise.

00:33:57: Nur dann schaffen wir eine grünere Zukunft.

00:33:59: Aus einem energiewirtschaftlichen Dreieck wird ein energiewirtschaftliches Vier-Eck

00:34:03: und das von einem der beiden Geschäftsführer der TÜGER Smart Service GmbH.

00:34:07: Vielen Dank dafür, Alex.

00:34:08: Wir nähern uns dem Ende, ich habe noch mindestens eine Frage, die ich unbedingt loswerden will.

00:34:12: Wenn man euch zuhört, dreht ihr beide, dreht ihr mit der TÜGER, dreht ihr mit der TSG wirklich

00:34:17: an einem großen Rat für eure Beteiligung für die Stadtwerkelandschaft in Deutschland.

00:34:23: Wenn ich jetzt innerhalb dieses großen Rades an einer kleineren Stelle mit einem kleineren

00:34:28: Rat eine Bedeutung spiele, stehe ich vielleicht gerade Michael von meiner ERP-Transformation.

00:34:33: Welche Botschaft, welchen Tipp hast du für jemanden da draußen, der uns vielleicht zuhört

00:34:37: und sich fragt, wie gehe ich denn eigentlich meine ERP-Transformation an?

00:34:40: Ich habe nicht die Einkaufsmacht, ich habe nicht die Fähigkeiten, die eine TÜGER Smart

00:34:45: Service, die eine TÜGER, die eine größere Beteiligung der TÜGER haben, die stehen mir nicht zur

00:34:49: Verfügung, wie gehe ich das an?

00:34:51: Ich denke, dass wir mit der TSG und mit dem, was wir an der ERP-Seite, an Template Lösungen

00:34:58: zusammengestellt haben und als Plattform zur Verfügung stellen, eine gute Basis haben

00:35:02: für viele Unternehmen, die in unserem Kontext, in der Energiewirtschaft tätig sind.

00:35:10: Ich würde nicht sagen für alle, weil es gibt auch in unserem Template Besonderheiten

00:35:15: und das, was wir vorhin gesagt haben, dass für die Plattform Implementierung oder für

00:35:20: den Plattform Gedanken als euch ist, ja zumindest auch eine gemeinsame Basis gefunden werden

00:35:25: muss und am Ende auch ein gewisser Kompromiss gefunden werden muss, bedeutet, dass man nicht

00:35:33: davon ausgehen kann, dass man ein Template hat, was alle Anforderungen da draußen erfüllt,

00:35:38: sondern man muss schauen, ist es das, was zu einem passt und wenn ja, ist es auch etwas,

00:35:45: wo man einen nicht allzu großen Kompromiss eingehen muss und dann denke ich, hat man

00:35:49: eine gute Basis dafür, dass man die Transformation hinbekommt, wenn man sagen kann, dass die

00:35:56: Prozesse, die implementiert sind in der Plattform im Template zu einem passen und auch wirklich

00:36:01: die Automatisierung Gewerkschelligen, die man braucht, die Digitalisierung Gewerkschelligen,

00:36:05: die man braucht, nach vorne bringt und die Ziele erreichen lässt, die man selbst hat.

00:36:09: Für die Transformation selbst ist die TSG der Partner, für den Prozess dort hin, für

00:36:15: den Weg dort hin, um vorhin einer Legacy Plattform, die bereits schon im Einsatz ist, egal ob

00:36:21: es jetzt eine SAP Plattform oder eine SAP Lösung ist, R3 Plattform oder eine andere, hin zu der

00:36:28: Zukunft Plattform, die wir entsprechend auch in unserem Profilio haben, nämlich die S4HNR

00:36:33: im Laufe der nächsten zwei Jahre, sind Transformationsprojekte für mehrere unserer Kunden genau der

00:36:40: Gegenstand dessen, was wir hauptsächlich tun werden in dem Bereich.

00:36:44: Wir werden von verschiedenen Plattformen, von denen unsere Kunden ausgehen, in unsere

00:36:51: Zielplattformen transformieren, in unsere Zielplattform S4HNR migrieren und je mehr Teilnehmer an

00:36:59: dem Template, je mehr Nutzer der Plattform zusammenkommen, desto besser tatsächlich,

00:37:05: sowohl für die Kostenstruktur als auch für die Verwendung der Best Practice Ansätze,

00:37:13: über die wir vorhin schon gesprochen haben und auch je besser für die Weiterentwicklung

00:37:17: dessen, was man für die eigenen geschäftskritischen Prozesse benötigt.

00:37:22: Alex, dem irgendwas hinzuzufügen aus der energiewirtschaftlichen Perspektive.

00:37:28: Ja, wir sehen an der Stelle deutlich mehr Chancen als Risiken, bei dem was die Veränderung

00:37:31: angeht.

00:37:32: Und zwar Chancen deswegen, weil wir im Hintergrund als unser gemeinsames Fund die TÜGER haben,

00:37:40: das unterscheidet uns auch von anderen IT-Dienstleistern, weil wir als Teil der TÜGER-Gruppe natürlich

00:37:47: auf ein enges Netzwerk dieses Stadtwerkeverbundes zurückgreifen und auch zusammen damit die

00:37:54: Herausforderungen erfüllen, gerade was Innovationen beispielsweise angeht.

00:37:57: TÜGER hatten eine Innovationsplattform, wo verschiedene Ideen miteinander reifen und sich weiter

00:38:03: entwickeln hin zu Lösungen und dort auch dann man von Best Practice Ansätzen einzelner

00:38:09: lernen kann, die Fehler, die man macht bei Veränderung eben dann nicht nochmal machen

00:38:15: muss, jede Einzelne für sich, sondern eben in der Gemeinschaft gemacht werden kann.

00:38:20: Und dieses große Rad, was du vorhin aufskizziert hattest, Simon, davon sind wir als CSG auch

00:38:26: ein Teil dabei.

00:38:27: Und wichtig ist, dass in dem großen Rad, wo viele kleine Rädchen drinnen sich bewegen,

00:38:32: sie gut miteinander interagieren und zusammenarbeiten, gut geölt sind, dass sie eben dann auch der

00:38:39: Motor der Digitalisierung der Energiewirtschaft sein können.

00:38:43: Ich danke dir sehr für den Kommentar, das ist eines meines Lieblingsbilder.

00:38:48: Innerhalb dessen, was wir auch tun in der Energiewirtschaft zu sagen, eigentlich an welchem

00:38:51: Rad will ich an welchen Stellen drehen?

00:38:53: Das große Rad ist eben wirklich ein großes.

00:38:56: Also die Energiewende irgendwie zu meistern ist ein verdammt großes Rad.

00:38:59: Und wenn ich darüber nachdenke, in der aktuellen Zeit künstliche Intelligenz einzusetzen, dann

00:39:04: kann ich in dem großen Rad Stellen finden, da brauche ich mindestens 35 beteiligte Institutionen,

00:39:10: die mir helfen können irgendwo in diesem großen Ratenprozess wirklich zu verändern.

00:39:14: Da muss man die richtigen Stellen finden, an denen man anfängt, Erfahrungen sammelt

00:39:17: in der Zeit, die kleinen Räder, an denen man eher was drehen kann.

00:39:20: Das ist, glaube ich, eine der Herausforderungen, die mit der ich mich jeden Tag konfrontiert,

00:39:25: sehr da das Verständnis zu gewinnen, wo die unterschiedlichen Ansatzpunkte sind.

00:39:29: Und so gern ich mit euch nochmal über das Thema Veränderung, auch die kulturelle menschliche

00:39:35: Veränderung sprechen würde, die damit betroffen ist.

00:39:38: Ich glaube, das schmerren wir uns vielleicht für die nächste Episode, die wir unbedingt

00:39:42: machen sollten, zu eurem Thema auf, entweder nicht sehr auf der E-World oder über unsere

00:39:47: Remote-Aufnahmen, denn liebe Zuhörerinnen und Zuhörer Expanding Utilities, wird zwar nicht

00:39:51: mehr auf der E-World aufgenommen, aber wir machen weiter, wir werden weiter, wenn wir

00:39:55: spannende Themen entdecken, spannende Gäste wie euch für unseren Podcast gewinnen können,

00:40:01: weitere Episoden veröffentlichen.

00:40:02: Und, gentlemen, wir drei fahren heute, würde ich sagen, wieder nach Bayern, nach drei anstrengenden

00:40:10: Messetagen, wie man jetzt auch meinen Versprechern entnehmen kann.

00:40:13: So, jetzt ist vielen Dank für die Einladung, schön hier sein zu dürfen und gemeinsam, die

00:40:19: Energiewende voranzutreiben.

00:40:20: Wie war die E-World für euch?

00:40:21: Anstrengend, herausfordernd, aber voller guter Gespräche und wir können motiviert nach Hause

00:40:27: gehen.

00:40:28: Extrem produktiv für mich, sehr viele sehr gute Gespräche gehabt.

00:40:31: Vielleicht kann das der eine oder andere Zuhörer, die eine oder andere Zuhörerinnen nachvollziehen.

00:40:36: Wir werden den Kontakt, ich glaube, das ist noch wichtig für die TÜGA Smart Services

00:40:40: in unseren Show Notes verlinken.

00:40:41: Also, insbesondere wenn man Rad sucht, ansonsten erreichte ihr uns über die bekannten Kanäle

00:40:46: bei Expanion Utilities.

00:40:48: Lieber Alex, lieber Michael, vielen lieben Dank für euren Besuch.

00:40:51: Es war eine der spannendsten Episoden, die ich auf der E-World aufnehmen durfte.

00:40:54: Ich danke euch sehr und ich wünsche euch eine gute Heimreise nach Bayern.

00:40:57: Vielen Dank ebenso.

00:40:58: Vielen Dank, Simon.

00:40:59: [Musik]

00:41:07: [Musik]